Las protestas no se han hecho esperar, y desde Valencia han llegado imágenes dramáticas del tratamiento que las autoridades van a dispensar a quien a partir de ahora se llama “el enemigo”.

¿Cuáles serán los efectos inmediatos de la reforma laboral? Con el abaratamiento del despido, nos tememos que no va a cumplirse la profecía de la patronal COEO en el sentido de que “si es más barato despedir, se despedirá menos”. Nos tememos que, a pesar de la enjundia con la que se proclama esa extraña verdad, es poco probable que esa promesa se mantenga…

Mucho menos creemos que sea beneficiosa esa idea que desde el Gobierno se comentó en el sentido de que con una mayor facilidad de ser despedidos, los trabajadores van a esforzarse en conservar sus empleos… Esa temor ya existe, y no depende del esfuerzo de cada trabajador el que conserve o no su empleo, por más que se haya ponderado sobre la productividad.

En realidad, las reformas van a traducirse en más paro, más despidos… con menos prestaciones. Sorprende que las primeras reacciones desde las patronales acerca de este regalo que se les hace para echar fuera el “lastre” venga por el lado de su temor a que los desempleados abusen de las prestaciones, y la necesidad de adoptar un modelo donde el primer rechazo a una oferta de empleo signifique la anulación de las prestaciones.

Según la UGT, una mujer recibe menor paga por el mismo trabajo que un hombre, sin importar su formación profesional, experiencia o cargo. Según un estudio de UGT (que retoma los datos de la Encuesta de Estructura Salarial 2009 del Instituto Nacional de Estadística) una mujer debe trabajar 80 días al año más que los hombres para recibir el mismo sueldo.

Esta desigualdad salarial, desde luego, se proyecta una vez que la relación laboral ha terminado: “las mujeres cobran menos trabajando, (22% menos sueldo) cobran menos estando en el paro (15,4% menos prestación) y cobran menos una vez jubiladas (38,59% menos pensión)”, señala en su estudio la UGT.

Esta desigualdad de ingreso es fruto de una “infravaloración del trabajo que realizan las mujeres”, y al hecho de que el grueso de la contratación femenina se centra en sectores con menor retribución (como lo servicios)…

La inequidad salarial afecta sobre todo a las mujeres trabajadores con edades entre los 25 y los 35 años, y las de entre 39 y 59 años. Según estimaciones de la UGT, el 15 por ciento de las trabajadoras cobra menos del Salario Mínimo Interprofesional.

Incluso en los sectores donde los sueldos de los hombres también son malos, las mujeres también cobran menos.

Passeig de Gracia, la avenida del lujo en Barcelona

Carlos Falcó no es solo el padre de la pija más entrañable del papel couche. También es aristócrata, reputado viticultor con marca propia (Marqués de Griñón) y presidente ejecutivo de la asociación española de marcas de alta gama Círculo Fortuny. Nadie mejor que él conoce la industria del lujo española,  por eso hoy nos hacemos eco de las declaraciones que hizo recientemente para Europa Press.

Según Falcó, este sector está creciendo a doble dígito en plena crisis económica, entorno a un 15% cada año. De este modo, en un plazo de entre seis y ocho meses podría duplicar el empleo que genera actualmente en Europa. Eso significa que la industria del lujo crearía alrededor de 800.000 puestos de trabajo en los próximos años. Parece que las economías más boyantes están ahora más dispuestas que nunca a demostrar su solvencia.

Sin embargo, España, un país al que Falcó ve grandes posibilidades, debería ponerse las pilas si quiere subirse al carro. Nuestro país “tiene todas las condiciones que pueden tener Francia e Italia, los grandes líderes del lujo; somos muy creativos, tenemos grandes tradiciones culturales y una riqueza histórica y artesanal extraordinaria”. Pero mientras nuestros vecinos empezaron a impulsar el sector hace años, nosotros nos hemos quedado un poco atrás. Justo ahora empezamos a explotarlo.

El mercado interno no es el sustento del lujo en España, la mayoría de las ventas (un 75%, según Falcó) proceden de mercados exteriores. El interés de los foráneos por el lujo autóctono se ha visto influido positivamente por el incremento del “turismo de calidad”, es decir, de aquellos visitantes dispuestos a gastar dinero en productos de alta gama. El resto de Europa y, sobre todo, Asia son nuestros clientes más fieles. “El gigante asiático tiene un apetito insaciable por los bienes de excelencia europeos”, afirma. Ello, sumado a la mejora de mercados como el estadounidense, hace que las perspectivas para este 2012 en el mundo del lujo sean “muy buenas“.

Las declaraciones del Marqués de Griñón ligan, por ejemplo, con la consolidación del Paseo de Gracia como avenida del lujo en Barcelona. Acoge firmas como Cartier, Chanel o Hermes que en en los últimos años han recibido una gran afluencia de turismo ruso, sobre todo gracias a la agilización en la tramitación de visados. Tal es su afluencia a estas tiendas que este idioma se ha convertido en fundamental para la contratación de personal. Así pues, y si vinculamos este hecho con las declaraciones de Falcó, aprender ruso o chino y mejorar el nivel de inglés es fundamental para quienes quieran disfrutar de las nuevas contrataciones. Según parece, y si España lo impulsa como es debido, el sector del lujo puede ser una salida laboral para muchos.

Fuente: Cinco Días.

La fabricación de Renault Twizy genera nuevos puestos de trabajo en Valladolid.

Llega el Twizy. Y con él, 100 puestos de trabajo. ¿Que qué es el Twizy? Se trata del primer vehículo eléctrico fabricado en serie en España. De su producción se va a encargar el fabricante de automóviles Renault y lo va a hacer a través de su planta de Valladolid. Para ello cuenta con un equipo específico de 320 trabajadores, pero 100 de ellos serán puestos de nueva creación. Los restantes serán derivados mediante las medidas de flexibilidad de la compañía.

Para la fabricación de este modelo eléctrico, el centro cuenta actualmente con un único turno de trabajo, según ha informado el director de la instalación de Valladolid, Manuel Guillermo. El Twizy se fabrica en exclusiva mundial en nuestro país y, con la finalidad de facilitar el lanzamiento del nuevo vehículo, el centro pretende incorporar a partir del 5 de marzo un segundo turno de trabajo. “Hemos detectado que hay una demanda potencial en el mercado de este modelo y por eso hemos introducido un segundo turno de trabajo, aunque no sabremos cuánto se mantendrá, depende de la demanda comercial”, aseguró el director. Manuel Guillermo incluso habló de la posibilidad de un tercer turno de trabajo, pero eso ya se verá más adelante.

Cerca de 8 millones de euros es la inversión que Renault ha tenido que realizar para industrializar este automóvil que se venderá a partir del mes de abril. Cada turno de trabajo tiene una capacidad de producción de 20.000 unidades de Twizy al año. Esto significa que si se establecieran los tres turnos de trabajo posibles la producción aumentaría hasta superar las 60.000 unidades anuales. El dinero invertido por la firma del rombo se ha destinado a construir una nave de 9.000 metros cuadrados, así como también a las áreas de logística, fabricación de baterías, montaje del vehículo y procesos de calidad, entre otros aspectos. Por el momento, se prevé que más del 90% de las unidades que se fabriquen en esta planta de Valladolid se destinen a otros mercados.

Las velocidades son reducidas. Ya se sabe que coche eléctrico y velocidad no casan bien por el momento. El nuevo Renault Twizy se venderá con tres versiones y con dos variantes de potencia diferentes. Una primera alcanzará hasta 45 kilómetros por hora y se podrá conducir desde los 16 años. Y la segunda podrá alcanzar velocidades de hasta 80 kilómetros por hora. La autonomía en ambos casos se sitúa en 100 kilómetros, tras ese recorrido habría que recargar las baterías eléctricas del coche para seguir conduciendo.

El lanzamiento del Twizy se suma a otros proyectos automovilísticos eléctricos, como el Kangoo ZE y el Fluence ZE. Las previsiones de la empresa contemplan que para 2010, el porcentaje de matriculaciones de coches eléctricos se sitúe en el 10%. De momento, no existen vacantes en la web de empleo de Renault, pero habrá que estar atentos a esta web.

Fuente: www.lavanguardia.com

Foto: Leweb11

En el desarrollo de un equipo de trabajo, es una gran ayuda tener una idea básica de las etapas por las que un equipo típico transita para evolucionar en un equipo de alto rendimiento.

La conciencia de cada etapa es de ayuda a los líderes para entender las razones del comportamiento de sus miembros durante cada etapa, y para guiar a los miembros a través de la conducta necesaria para desarrollar el equipo a la siguiente fase.

Formación

Los miembros se reúnen primero en esta etapa. Individualmente, ellos están considerando preguntas como: “Qué hago yo aquí?”, “¿Quién más está aquí?” Y “¿Estoy a gusto?” Es importante que los miembros puedan involucrarse con los demás, incluyendo la introducción de sí mismos de cada uno con otro.

Un liderazgo claro y fuerte, se requiere del líder del equipo en esta etapa para garantizar que los miembros del grupo sientan la claridad y el confort necesario para evolucionar a la siguiente etapa.

Asalto

Durante esta etapa, los miembros están comenzando a expresar sus diferencias individuales, unirse con otros que comparten las mismas creencias, y queriendo tener una posición de mando en el grupo. Por lo tanto, es importante para que los miembros sigan estando muy involucrados con los demás, incluyendo la posibilidad de expresar cualquier preocupación con el fin de sentirse representados y comprendidos.

El líder del equipo debe ayudar a los miembros a expresar sus puntos de vista y llegar a un consenso acerca de su propósito y las prioridades.

Normalización

En esta etapa, los miembros están empezando a compartir un compromiso común con el propósito del grupo, incluyendo a sus objetivos generales y cómo cada uno de los objetivos se pueden lograr. El líder del equipo debe centrarse en continuar aclararndo los roles de cada miembro, y brindando una estructura clara y viable así como el proceso para que el grupo logre sus metas.

Realización

En esta etapa, el equipo está trabajando con eficacia y eficiencia hacia el logro de sus objetivos. Durante esta etapa, el estilo de liderazgo se vuelve más indirecto en tanto los miembros asumen una mayor participación e implicación en el proceso del grupo. Lo ideal sería que el estilo incluya ayudar a los miembros a reflexionar sobre sus experiencias y aprender de ellas.

Cierre y Celebración

En esta etapa los miembros de la organización y el equipo han logrado sus objetivos (o un hito importante en el camino hacia la meta). Es muy importante reconocer este punto en la vida del equipo, para que los miembros se sientan satisfechos y confiados acerca de los esfuerzos del equipo en el futuro.

Fotografía:  Victor1558 en Flickr

En una conferencia dictada en la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Navarra, el presidente del Círculo de Bellas Artes de Madrid, Juan Miguel Hernández León, aseguró que, sin duda, los arquitectos tienen que salir al extranjero: “Se les abren grandes posibilidades de trabajar en el ámbito internacional, lo que influirá para conseguir una buena formación profesional y capacidad de generar respuestas de forma rápida, intuitiva y creativa”.

Si bien, el presidente del Círculo de Bellas Artes reconoce que el fenómeno migratorio actual es diferente: “Como muchos otros profesionales cualificados, los arquitectos hemos luchado por un espacio común y global. No cabe, pues, compararlo con la emigración de los años 50 o 60; en esa época se movilizaba la fuerza de trabajo y ahora, en cambio, la capacidad profesional”.

Tras reconoce la difícil situación de los arquitectos españoles (con un 50% de profesionales en el paro), hablo sobre el papel de esta especialidad en la Crisis Inmobiliaria: “En ocasiones se culpa a los arquitectos de haber contribuido a la burbuja inmobiliaria en España, pero ellos solo han sido un instrumento de mecanismos económicos y financieros”.

Además del elevado paro y el stock de viviendas sin vender, las firmas de arquitectura española se enfrentan a una rabiosa competencia de firmas provenientes de Europa Central, Oriental y Asia.

Se trata de una medida ya contemplada en el la Ley del Trabajo, pero que (según el Gobierno) no se ha hecho respetar todo lo deseable. Esto dejará de ser así, según la ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez: “Vamos a hacer cumplir la ley”, ha declarado en relación con una propuesta de la Comisión de Economía y Política Financiera de la CEOE.

La aclaración de Báñez llegaba propósito de la propuesta, hecha pública hace unos días, de José Luis Feito, de la Comisión de Economía y Política Financiera de la CEOE, en el sentido de retirar la prestación a los parados que rechacen una sola oferta de empleo.

La CEOE también es partidaria de que los jóvenes en pago acepten un salario inferior al sueldo mínimo a cambio de formación profesional.

Aunque la Ministra niega que se vayan a endurecer las condiciones sobre las que se recibe la prestación por desempleo, y desecha la propuesta del representante de la patronal, señala que no se bajara la guardia en lo que se refiere al trato de los parados: “Una cosa es garantizar el derecho de los trabajadores y otra cosa es que los trabajadores en desempleo no acepten ofertas de empleo adecuadas en un país en crisis y con la situación actual que tenemos”.

No se trata de que a partir de ahora coloques en la red social cada aspecto de tu formación profesional y elimines esas fotos donde te exhibes como un “animal party”, y que de aquí en más pongas estados y fotos en los que quedes poco menos que un monje o un esclavo de la jornada.

No: la buena noticia es que este estudio considera una nueva forma de evaluar a un posible trabajador en base a su actividad en Facebook. Nuevos medios requieren nuevas formas de evaluar.

De esa manera, el estudio conducido por la Illinois University, la University of Evansville y la Auburn University que analizó los perfiles de 56 estudiantes bajo el objetivo de elegir los mejores como posibles empleados, consistió en la revisión de los perfiles de cada uno de los participantes por espacio de diez minutos, y considerando desde su vida académica, sus fotos, sus frecuencias de participación en la red y sus actividades y comentarios.

El estudio valoró mejor a quien tenía más amigos, a quien había viajado más y a quien se veía en sus fotos más asiduamente en fiestas. Para los responsables del estudio, estas características hablan mejor de un posible empleado, pues demuestran que se trata de alguien social, extrovertido y con pasión por el conocimiento.

La evaluación posterior bajo términos más ortodoxos de cada uno de los candidatos dio como resultado una relación entre su actividad en Facebook y sus habilidades laborales.